Городские власти намерены и дальше поддерживать площадки, где работодатели, эксперты и представители профессионального сообщества могут обмениваться опытом и вырабатывать практические решения.
Департамент экономической политики и развития столицы официально закрепил за Клубом наставников Москвы статус постоянно действующего экспертного сообщества, которое будет заниматься вопросами развития наставничества на регулярной основе. Соответствующий приказ подписала заместитель мэра Москвы Мария Багреева.Такое решение связано с ростом интереса бизнеса к современным инструментам подготовки и адаптации сотрудников, а также с потребностью в устойчивой площадке для обсуждения лучших практик. В условиях меняющегося рынка труда наставничество становится особенно востребованным, поскольку помогает компаниям быстрее вводить новых работников в профессию и повышать качество внутреннего обучения.По словам Марии Багреевой, наставничество является одним из ключевых механизмов, позволяющих развивать кадровый потенциал и повышать результативность работы предприятий. Этот формат способствует сохранению и передаче профессионального опыта внутри коллектива, помогает снизить кадровые риски, укрепляет корпоративную культуру и в конечном итоге делает работу компаний более эффективной.Кроме того, работа экспертного сообщества позволит систематизировать успешные практики, развивать новые подходы к обучению и популяризировать наставничество среди работодателей разных отраслей. Ожидается, что это станет важным шагом в формировании современной системы подготовки кадров в столице.В современных условиях конкуренция за квалифицированные кадры усиливается, поэтому все больше компаний уделяют внимание системной работе с персоналом и развитию внутренних механизмов передачи опыта. По ее словам, внедрение программ наставничества помогает организациям уменьшить текучесть кадров примерно на 20%, сократить расходы на адаптацию новых работников на 15–25%, ускорить выход новых сотрудников на полную производительность на 30–50%, а в некоторых случаях — добиться роста финансовых показателей бизнеса. Такие результаты объясняются тем, что новичок быстрее осваивается в коллективе, лучше понимает корпоративные стандарты и раньше начинает приносить ощутимую пользу.Кроме того, как указала Багреева, официальный статус клуба позволит объединить компании, которые уже активно применяют наставнические практики, и организации, только начинающие развивать это направление. Такой формат создает удобную площадку для обмена опытом, обсуждения эффективных инструментов обучения и распространения успешных управленческих решений. В настоящее время в клубе состоит свыше 300 столичных организаций из разных отраслей экономики, что подчеркивает высокий интерес бизнеса к данной теме и ее практическую значимость. Это также открывает дополнительные возможности для формирования профессионального сообщества и повышения качества работы с кадрами в столице.Переписанный текст:Наставничество сегодня занимает важное место в системе развития кадрового потенциала московских компаний, поскольку помогает быстрее адаптировать сотрудников, передавать практический опыт и формировать устойчивую корпоративную культуру. В условиях высокой конкуренции на рынке труда именно такие инструменты позволяют бизнесу не только сохранять ценные кадры, но и повышать качество работы внутри коллективов.С 2023 года в рамках проекта «Производительность труда» в Москве проводится конкурс «Лучшие практики наставничества Москвы», который призван выявлять и распространять эффективные подходы к обучению и сопровождению персонала. За два конкурсных сезона — в 2023 и 2024 годах — интерес к участию заметно вырос: количество заявок увеличилось более чем в два раза. Это говорит о том, что компании все активнее внедряют наставничество как системный инструмент управления персоналом.Всего организации направили около 250 заявок, представив свои наработки в сфере адаптации новых сотрудников, передачи профессиональных знаний, развития внутрикорпоративного обучения и формирования культуры взаимопомощи. Многие компании отмечали, что наставник помогает новичку быстрее освоиться в рабочем процессе, сократить период вхождения в должность и снизить количество ошибок на старте.Накопленный опыт участников, а также растущий интерес бизнеса к развитию этого направления стали основой для создания Клуба наставников Москвы. Эта площадка предназначена для профессионального общения компаний, обмена успешными практиками и поиска новых решений в области обучения персонала. В перспективе такой формат может способствовать дальнейшему укреплению кадрового потенциала столичных предприятий и распространению лучших управленческих подходов.Клуб наставников Москвы с 2024 года стал важной площадкой для профессионального общения и обмена опытом в сфере наставничества. Его деятельность особенно значима в условиях, когда организациям необходимо не только быстро адаптировать новых сотрудников, но и создавать устойчивую систему передачи знаний внутри коллектива. Сообщество помогает компаниям выстраивать современные и результативные подходы к обучению персонала, а также внедрять практики, которые действительно работают в реальной корпоративной среде.Основная задача клуба — поддерживать организации в разработке, запуске и развитии эффективных моделей наставничества. Участники сообщества делятся практическими решениями, обсуждают актуальные рабочие кейсы и вырабатывают единые подходы к подготовке наставников. Отдельное внимание уделяется тому, как сделать наставничество инструментом повышения вовлеченности сотрудников, ускорения их адаптации и роста производительности труда.Члены клуба получают возможность обращаться за экспертной поддержкой при запуске корпоративных программ, анализировать успешные примеры и использовать лучшие практики, которые можно адаптировать под задачи конкретной компании. Такой формат взаимодействия помогает не только совершенствовать существующие системы наставничества, но и формировать культуру профессионального развития внутри организаций.Клуб наставников Москвы объединяет специалистов и руководителей компаний, которые отвечают за развитие персонала, наставнические программы и повышение эффективности работы команд. Благодаря этому сообщество становится центром накопления опыта, обмена знаниями и продвижения современных управленческих решений в столице.За время своей работы сообщество уже объединило более 300 организаций, что свидетельствует о его востребованности и значимости для профессиональной среды. Для участников было организовано множество мероприятий, направленных на обмен опытом и развитие компетенций: стратегические сессии, мастер-классы, круглые столы, дискуссионные площадки и профессиональные встречи. Такие форматы помогают участникам не только обсуждать актуальные вопросы, но и находить практические решения для внедрения наставничества в работу компаний.Клуб действует при департаменте экономической политики и развития Москвы, а координацию его деятельности осуществляет АНО «Мосстратегия». Благодаря такому формату работы сообщество выстраивает устойчивое взаимодействие между организациями, экспертами и управленцами, заинтересованными в развитии наставнических практик. Это позволяет объединять разные профессиональные взгляды и формировать среду для обмена лучшими управленческими и образовательными подходами.Присоединиться к клубу могут специалисты, руководители компаний и все, кто заинтересован в развитии наставничества как инструмента профессионального роста и повышения эффективности команды. Участие является бесплатным, а для вступления достаточно подать заявку на сайте «Мосстратегии». Такой доступный формат делает клуб открытой площадкой для тех, кто хочет развивать компетенции, расширять деловые связи и участвовать в формировании культуры наставничества.Москва продолжает последовательно развивать систему подготовки специалистов для высокотехнологичных отраслей, делая ставку на тесное взаимодействие образования и реального производства. Такой подход позволяет быстрее закрывать кадровые потребности предприятий и одновременно повышать качество профессионального обучения. Ранее член Общественной палаты РФ Александр Асафов отмечал, что в столице действует десятки программ, ориентированных на подготовку кадров для инновационной промышленности.По его словам, одним из самых результативных инструментов в этой сфере становится прямое сотрудничество предприятий с колледжами и вузами. Бизнес получает возможность заранее формировать собственный кадровый резерв, подбирая будущих сотрудников под конкретные технологические задачи и требования производства. В то же время студенты могут не только изучать теорию, но и знакомиться с профессией в условиях действующей инженерной среды, где видны реальные процессы, оборудование и стандарты работы.Особенно наглядно такой формат реализован в Зеленограде, где налажено партнерство между ЦКБ «Дейтон» и Московским институтом электронной техники. Конструкторское бюро участвует в профильной подготовке студентов, помогает им лучше понять специфику отрасли и ежегодно принимает на практику от 50 до 70 человек. Это дает будущим специалистам ценный практический опыт, а предприятию — возможность присмотреться к перспективным кадрам еще на этапе обучения. В результате подобные программы становятся важным звеном в формировании устойчивой системы подготовки инженеров и технологов для современной промышленности.Наставничество играет все более заметную роль в системе подготовки специалистов для столицы, поскольку помогает быстрее адаптировать молодых сотрудников к требованиям современного рынка труда. По мнению экспертов, именно передача практического опыта от более опытных работников к новичкам делает процесс обучения более эффективным и приближенным к реальным задачам предприятий.Эксперты отметили, что в условиях динамичного развития Москвы особенно важно не только давать теоретические знания, но и выстраивать понятную систему сопровождения молодых кадров на рабочем месте. Наставники помогают новичкам осваивать профессиональные навыки, знакомят их с корпоративной культурой, требованиями безопасности и стандартами качества. Благодаря такому подходу снижается число ошибок, ускоряется вхождение в коллектив и повышается уверенность сотрудников в собственных силах.Кроме того, наставничество способствует укреплению связи между образовательными организациями и работодателями, позволяя более точно подстраивать подготовку кадров под запросы экономики города. Это особенно важно для сфер, где нужны не только знания, но и устойчивые практические компетенции, ответственность и умение работать в команде. В итоге система наставничества становится важным инструментом формирования квалифицированного кадрового резерва для Москвы.Таким образом, эксперты подчеркивают, что наставничество — это не просто дополнительная мера поддержки, а один из ключевых механизмов качественной подготовки трудовых кадров. Его развитие помогает столице обеспечивать предприятия мотивированными, обученными и конкурентоспособными специалистами, способными эффективно работать в современных условиях.
