Она отмечает, что современное поколение Z часто нуждается в похвале, и это требование имеет свои корни.
По словам Полосиной, зумеров в детстве постоянно хвалили родители и учителя, стремясь сохранить их уверенность в себе. Следовательно, сейчас они ищут признание в любой сфере деятельности. Кроме того, влияние социальных сетей также усилило это стремление, поскольку лайки и комментарии стали формой подтверждения своей ценности.Подчеркивая важность похвалы для работников-зумеров, Полосина обращает внимание на необходимость понимания причин их поведения. Она призывает к более глубокому анализу и поддержке молодых специалистов, учитывая особенности их воспитания и окружения.Эксперт отмечает, что молодые представители поколения Z ожидают от своей работы того же самого отношения, которое они получают в личной жизни. Для них важно, чтобы работа приносила удовольствие, способствовала личному росту и не истощала их энергию. Они стремятся к быстрым результатам и активно преследуют карьерные возможности, и если успех не приходит быстро, это может вызвать разочарование.Зумеры, выросшие в эпоху технологий и мгновенной доступности информации, привыкли к быстрому темпу жизни и ожидают того же от своей профессиональной деятельности. Они стремятся к постоянному развитию и хотят видеть результаты своей работы немедленно.Психолог подчеркивает, что представители поколения Z не желают просто получать указания от начальства. Они ценят объяснения и понимание целей и мотиваций за задачами, а также ожидают, что их мнение будет учтено и уважено при принятии решений.Для успешного взаимодействия с молодыми сотрудниками, недостаточно просто предоставить им рабочее место. Они нуждаются в поддержке и наставничестве, чтобы раскрыть свой потенциал. Часто молодые сотрудники идеализируют свою работу, ожидая интересных задач и отличных условий, но сталкиваясь с реальностью, могут испытывать разочарование, как подчеркнула Полосина.По мнению специалиста, для эффективной работы с "зумерами" необходим индивидуальный подход. Важно поощрять их достижения, предлагать возможности для обучения, ставить четкие цели, доверять и уважать их усилия. Создание атмосферы взаимопонимания и взаимного уважения является ключевым взаимодействием с молодыми сотрудниками."Понимание и уважение их потребностей – залог успешного сотрудничества. Если удастся установить такую атмосферу, молодые сотрудники станут надежными и продуктивными членами команды", – подвела итог специалист.Тема: Материальные и духовные ценности у детей поколения альфаВ современном мире аналитики обратили внимание на то, что дети поколения альфа, рожденные с 2010 по 2024 год, проявляют интерес к материальным ценностям. Исследование показало, что 37% детей в возрасте от 8 до 12 лет выделяют "стать богатыми" в качестве своей основной цели. Однако, несмотря на это стремление к материальному благополучию, опрос также выявил, что для 44% представителей поколения альфа главной жизненной ценностью является семья. Это свидетельствует о том, что у детей современного поколения сохраняется важность духовных и эмоциональных аспектов жизни наравне с материальными достижениями.Интересно, какие факторы формируют у детей такие ценностные установки и какие последствия это может иметь для их будущего развития. Важно учитывать и балансировать между материальными и духовными ценностями в процессе воспитания и образования нового поколения, чтобы они могли стать гармоничными и успешными личностями.Психолог объяснила, почему сотрудников-зумеров нужно постоянно хвалить
Новые статьи
© 2014-2024 Информационный портал «mskst.ru». Настоящий ресурс может содержать материалы 18+. Использование материалов издания - как вам угодно, никаких претензий со стороны нашего СМИ не будет. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций. Контакты редакции: +7 (495) 765-41-64, info@rim.media