Переписанный текст:
В российском fashion-ретейле продолжается заметная перестройка: компании все активнее пересматривают формат присутствия и делают ставку на цифровые продажи. Это связано не только с изменением потребительского поведения, но и с ростом затрат на аренду, логистику и содержание офлайн-точек.За последний год пять брендов одежды — российские Durpee, Face Code, Inspire Girls и Pelican, а также турецкая Mai Collection — полностью закрыли свои магазины в России и перешли исключительно на онлайн-торговлю. Об этом РИА Недвижимость рассказала руководитель департамента исследований и аналитики одной из консалтинговых компаний Екатерина Ногай.По ее словам, такие решения отражают более широкий тренд на замедление экспансии ретейла, который усилился с конца 2024 года. Новые игроки почти перестали выходить на российский рынок, а те бренды, которые уже работают в стране, все чаще сокращают убыточные торговые точки. В результате компании концентрируются на наиболее прибыльных флагманских магазинах, а основную часть продаж переносят в интернет, где проще управлять издержками и быстрее адаптироваться к спросу.Переписанный текст:В последние годы fashion-ретейл столкнулся с заметным ростом издержек, что значительно усложнило работу брендов на рынке. Партнер направления торговой недвижимости Ольга Яруллина подчеркнула, что экономика отрасли изменилась: расходы на аренду, персонал, логистику и закупку товаров растут быстрее, чем потребительский спрос. На фоне этой динамики особенно уязвимыми оказываются небольшие и средние марки, для которых поддержание собственной розничной сети все чаще становится финансово невыгодным.По ее словам, офлайн-магазин сегодня должен выполнять понятную и измеримую задачу. Если торговая точка не приносит прямых продаж, не помогает усиливать узнаваемость бренда и не способствует росту конверсии в онлайн-каналах, ее содержание теряет экономический смысл. Поэтому компании все чаще пересматривают формат присутствия в офлайне, делая ставку на более эффективные модели работы и на те площадки, которые действительно поддерживают общую стратегию продаж.Переписанный текст:С начала 2026 года российский рынок офлайн-ритейла не пополнился ни одним новым зарубежным брендом, открывшим магазины в традиционном формате. Для сравнения, в 2025 году в страну пришли 12 иностранных игроков, однако сейчас динамика заметно изменилась. Ногай отметила, что сегодня международные бренды в основном выбирают для выхода и масштабирования универсальные маркетплейсы, а не собственные розничные точки.Одновременно ретейлеры, которые начали работать в России в период с 2023 по 2025 год, постепенно сокращают свое присутствие. Всего за этот период на рынок вышли 56 брендов, при этом 51 из них сосредоточен в Москве и Санкт-Петербурге, где сохраняется основная деловая и потребительская активность. Однако уже с начала 2026 года эти компании освободили в торговых центрах двух столиц около 7 тысяч квадратных метров.На данный момент иностранные марки занимают примерно 127 тысяч квадратных метров торговых площадей. При этом львиная доля — 74% — приходится на бренды Fashion and More Management: Maag, Ecru, Dub и Vilet. Именно они пришли на смену маркам испанского холдинга Inditex, которые ранее были представлены в России под названиями Zara, Bershka, Pull&Bear и Stradivarius.В целом ситуация показывает, что интерес зарубежных компаний к классическому офлайн-формату в России снижается, а основные стратегии выхода на рынок смещаются в сторону онлайн-каналов и более осторожного присутствия в ключевых городах.До конца 2026 года, по оценке управляющего директора Российского совета торговых центров Олега Войцеховского, еще 3–6 fashion-брендов могут полностью отказаться от офлайн-присутствия, а гораздо больше сетей ограничатся закрытием только нерентабельных магазинов. Такой сценарий отражает общий сдвиг в ритейле, где все больше компаний пересматривают формат работы и ищут более гибкие модели продаж. При этом речь идет не только о сокращении торговых площадей, но и о переосмыслении всей стратегии взаимодействия с покупателем.По мнению Яруллиной, прежде всего эта трансформация затронет небольших локальных игроков, для которых содержание постоянных офлайн-точек становится слишком затратным и не всегда оправданным с точки зрения экономики. Для таких компаний аренда, персонал, логистика и операционные расходы нередко формируют слишком высокую нагрузку, особенно на фоне нестабильного спроса. В результате многие из них могут сделать ставку на онлайн-каналы, pop-up-форматы или более точечное присутствие в ключевых локациях.Ногай также отмечает, что в условиях охлаждения потребительской активности и дальнейшего роста электронной торговли тренд на оптимизацию бизнес-процессов будет только усиливаться. Компании будут стремиться сокращать издержки, повышать эффективность управления запасами и активнее инвестировать в цифровые инструменты продаж. Новым игрокам при этом особенно сложно закрепиться на рынке: они сталкиваются с жесткой конкуренцией, высокой стоимостью продвижения и необходимостью быстро выстраивать доверие и лояльность аудитории.В целом рынок fashion-ритейла движется к более гибкой и экономически выверенной модели, в которой успех будет зависеть не столько от количества магазинов, сколько от умения бренда сочетать онлайн- и офлайн-форматы, быстро адаптироваться к спросу и предлагать клиенту удобный сервис.Будущее офлайн-торговли, по ее словам, будет во многом зависеть от крупных сетевых игроков, которые пока не исчерпали возможности для развития и продолжают активно искать перспективные локации для открытия новых магазинов. Именно такие компании, обладающие сильными финансовыми ресурсами и отлаженной логистикой, смогут задавать новые стандарты работы в розничной торговле. При этом эксперты отмечают, что рынок традиционного ритейла постепенно меняется под влиянием цифровизации и роста покупательской активности в интернете.Ранее сообщалось, что в ближайшие 2–3 года около 10% торговых центров в России могут закрыться или быть перепрофилированы под другие форматы использования. Одновременно с этим в 2025 году площадь торговых помещений в ТЦ, занятая магазинами одежды и обуви, сократилась на 10–15%, что указывает на снижение спроса со стороны части арендаторов. Такая динамика связана не только с изменением потребительских привычек, но и с перераспределением потоков покупателей в пользу онлайн-площадок, где выбор шире, а покупки часто оказываются удобнее.По словам президента Союза торговых центров Булата Шакирова, происходящее является «закономерным итогом» стремительного развития маркетплейсов, оборот которых за последние пять лет увеличился в 10 раз. Он отметил, что именно маркетплейсы стали одним из ключевых факторов давления на классические торговые центры, поскольку все больше покупателей предпочитают заказывать товары онлайн, экономя время и получая доступ к более широкому ассортименту. В этих условиях офлайн-формат, вероятнее всего, будет не исчезать, а трансформироваться, делая ставку на удобство, сервис и сильные бренды.Летние распродажи традиционно привлекают внимание покупателей, поскольку в этот период можно приобрести нужные товары по заметно сниженным ценам. Специалисты отмечают, что особенно выгодно в это время покупать сезонную одежду, обувь, аксессуары, а также товары для дома, которые магазины стремятся быстрее распродать перед поступлением новых коллекций. Кроме того, иногда хорошие скидки можно найти и на технику, но здесь важно внимательно сравнивать цены, чтобы убедиться, что акция действительно выгодна.Эксперты советуют заранее составлять список необходимых покупок, чтобы не поддаться импульсивным тратам и сосредоточиться на действительно полезных вещах. Наибольшую выгоду, как правило, можно получить на товары прошлых коллекций, остатки размерного ряда и продукцию, спрос на которую снижается в конце сезона. При этом особое внимание стоит уделять качеству, срокам годности, условиям возврата и реальной стоимости до скидки, поскольку не все акционные предложения одинаково привлекательны.Таким образом, летние распродажи могут стать отличной возможностью сэкономить, если подходить к покупкам осознанно и выбирать только те товары, которые действительно нужны. Грамотный подход помогает не только уменьшить расходы, но и приобрести качественные вещи по более доступной цене.
