Она отметила, что первым сигналом может быть недоверие и чрезмерный контроль. По мнению специалиста, важно создавать прозрачность в команде и поощрять самостоятельность. Паршикова подчеркнула, что доверие не исключает контроля, но важно работать с ним на системном уровне, создавая инфраструктуру процессов и культуру взаимоотношений.
Вторым признаком токсичности, по мнению эксперта, является размывание границ рабочего времени. Даже в командах с гибким графиком необходимо установить договоренности о рабочем времени. Если руководитель требует ответов вечером или в выходные, это не может считаться эффективным управлением.
Важно также уделять внимание обратной связи. Руководитель должен оценивать работу сотрудника объективно и обсуждать как достижения, так и области для улучшения. Признаками токсичности могут быть эмоциональная нестабильность начальника, манипуляции и давление.
Паршикова также отметила, что к устаревшим методам управления можно отнести неясные ожидания от роли сотрудника и отсутствие договоренностей по задачам.
По данным аналитиков, 61% молодых специалистов и 50% представителей старшего поколения в России готовы уйти из-за конфликтов с руководством. Только 3% отметили напряженность в общении с начальством.
Юрист Валентина Яковлева рекомендует обращаться в трудовую инспекцию или суд при неправомерных дисциплинарных взысканиях, включая угрозы увольнением. В таких случаях компанию могут оштрафовать и обязать выплатить моральную компенсацию.
