Как сообщила ТАСС эксперт Ассоциации участников рынка электронной торговли (АТЭР) Наталия Кермедчиева, речь идет не о временной паузе в деятельности и не о частичной оптимизации бизнеса, а о полном уходе сети из страны.
По словам эксперта, бренд вышел на российский рынок в феврале 2023 года и за два года сумел открыть 29 магазинов в разных городах. За это время Madame Coco успел занять свою нишу среди покупателей, которые выбирали товары для дома, текстиль, декор и другие повседневные товары в среднем ценовом сегменте. Однако, как отмечается, дальнейшее развитие сети в России было решено свернуть.Кермедчиева уточнила, что еще в мае компания начала уведомлять торговые центры о намерении закрыть магазины. К моменту, когда информация стала публичной, большая часть ассортимента уже была распродана, а сотрудники получили уведомления о сокращении. Это может свидетельствовать о том, что процесс ухода был подготовлен заранее и проходил поэтапно, без резких действий.Таким образом, Madame Coco становится еще одним иностранным брендом, полностью покидающим российский рынок. Для покупателей это означает исчезновение привычных точек продаж, а для торговых центров — освобождение арендных площадей и необходимость искать новых арендаторов. Ситуация также показывает, что даже относительно новые сети, успевшие быстро развиться, могут пересматривать свое присутствие в стране под влиянием рыночных и организационных факторов.Переписанный текст: На фоне нестабильной рыночной ситуации и изменения потребительского поведения многие розничные сети сталкиваются с необходимостью пересматривать формат своего присутствия и финансовую стратегию. Основной причиной ухода стало снижение покупательского трафика и спроса, которое сеть не смогла компенсировать при существующей арендной и кредитной нагрузке. В таких условиях даже известные бренды вынуждены искать способы сокращения издержек и сохранения рентабельности. Она добавила, что часть магазинов пыталась договориться с арендодателями о снижении ставок, однако большинство торговых центров не пошло на уступки.По словам эксперта, аналогичные сложности переживают и другие турецкие бренды, работающие в сегменте товаров для дома. Рынок оказался особенно чувствителен к падению посещаемости торговых центров, росту расходов и ограниченным возможностям для гибкого пересмотра условий аренды. В частности, сеть Chakra уже закрыла свои магазины в московских торговых центрах «Авиапарк» и «Афимолл». Это подтверждает, что проблемы носят не единичный, а более широкий характер и затрагивают сразу несколько игроков в отрасли.В результате компании все чаще вынуждены выбирать между дальнейшими убытками и оптимизацией присутствия на рынке, включая закрытие отдельных точек продаж.По мнению Кермедчиевой, совпадение сроков и обстоятельств закрытия указывает не на единичные неудачи отдельных компаний, а на более глубокие системные проблемы, с которыми столкнулись турецкие home-бренды среднего ценового сегмента на российском рынке. Речь идет о модели бизнеса, которая в условиях давления издержек, высокой кредитной нагрузки и изменения потребительского спроса оказалась недостаточно устойчивой, даже несмотря на наличие выручки и сохранение интереса со стороны покупателей.Она уточнила, что, несмотря на поступление средств от продаж, компании не смогли справиться с долговыми обязательствами и обслуживанием кредитов. В таких условиях выручка сама по себе не гарантирует финансовую стабильность: если маржа снижается, а расходы на аренду, логистику и заемное финансирование остаются высокими, бизнес быстро теряет устойчивость. Именно поэтому средний ценовой сегмент, который обычно строится на балансе доступности и качества, оказался особенно уязвимым.Собеседница агентства подчеркнула, что Madame Coco уже подала документы на банкротство, а к осени планируется закрытие всех оставшихся магазинов сети. По ее информации, товар в большинстве торговых точек уже практически полностью распродан, а сейчас там завершается техническая стадия операционной деятельности перед окончательным уходом бренда с российского рынка. Фактически речь идет не о временной оптимизации, а о полном сворачивании присутствия компании.Эксперты отмечают, что подобные случаи могут стать сигналом и для других иностранных ритейлеров, работающих в схожем формате. Если компаниям не удается адаптировать финансовую модель под новые рыночные условия, то даже узнаваемый бренд и стабильные продажи не спасают от закрытия. Таким образом, ситуация с Madame Coco отражает более широкий тренд: на российском рынке сегодня выживают прежде всего те игроки, которые способны быстро перестраивать стратегию, контролировать долговую нагрузку и сохранять запас финансовой прочности.Reebok вновь оказался в центре внимания российского рынка: бренд обуви, одежды и аксессуаров подал заявку в Роспатент на регистрацию товарного знака в России. Этот шаг может свидетельствовать о стремлении компании сохранить и защитить свои права на бренд, а также подготовить почву для возможного расширения или возобновления коммерческой активности в стране. Заявка, по данным открытых источников, связана с названием «Рибок Интернешнл Лимитед», под которым компания планирует продавать товары.После приостановки работы в России в марте 2022 года вокруг будущего Reebok на местном рынке появлялось немало сообщений и предположений. Позднее стало известно, что бренд может вернуться через российское юридическое лицо, связанное с турецким холдингом FLO Retailing, что вызвало интерес у участников рынка и потребителей. Подобные шаги часто означают, что компания либо готовится к изменению стратегии присутствия, либо заранее закрепляет юридическую защиту своих активов.История бренда тоже претерпела заметные изменения. С 2005 года Reebok входил в структуру Adidas, однако весной 2022 года был продан американской компании Authentic Brands Group. Такая смена владельца обычно влияет на глобальную стратегию развития, каналы дистрибуции и подход к локальным рынкам, включая Россию. Поэтому регистрация товарного знака может рассматриваться как часть более широкой стратегии по сохранению узнаваемости и контролю за использованием бренда в разных странах.
